Elus communistes et apparentés de Vénissieux

Reconnaitre l'opposition de gauche au conseil municipal

Pierre-Alain Millet — 2026-04-19T20:28:31Z

Mesdames, Messieurs,

Si nous intervenons sur ce dossier, c'est simplement pour vous demander ce que l'un de vos colistiers avait lui-même demandé le 22 avril 2014 pour le Parti socialiste, puis le 11 juillet 2020 comme membre la liste mener par le député de La République En Marche Yves Blein, lors de ces conseils municipaux votre 5^e adjoint, Monsieur Lotfi Ben Khelifa, demandais a ce que l'opposition, dont il faisait partie, puisse être représentée au conseil d'administration de la SACOVIV ainsi qu'à la régie autonome d'expression.

Selon ses propos, il s'agissait de permettre à l'opposition d'avoir un droit de regard sur les faits et gestes de la majorité, dont vous faisiez partie, Monsieur le Maire.

Aujourd'hui, c'est à notre tour de vous faire cette demande. Nous réclamons que l'opposition puisse disposer d'un siège afin que nous puissions avoir un regard sur le fonctionnement de la SACOVIV.

Monsieur le Maire, dans le document qui a servi de base à la création de votre programme, document intitulé « La boîte à outils programmatique municipales 2026 », document national de La France insoumise, au paragraphe « Partager le pouvoir des élues », page 10, vous proposez d'ouvrir toutes les commissions municipales et intercommunales à l'opposition.

Au vu des anciennes déclarations de votre adjoint et du programme national de votre mouvement, nous vous demandons donc une place au sein du conseil d'administration de la SACOVIV.

l'accès à l'éducation et à la culture pour tous

Véronique Forestier — 2026-04-19T20:28:29Z

L'APASEV est le résultat du communisme municipal, d'une véritable politique de gauche. Si on fait un peu d'histoire : 1945, création de l'œuvre des restaurants d'enfants pour que l'alimentation reste dans le giron du service public. 1951, « l'Œuvre des colonies de vacances de Vénissieux » était créée pour organiser les premiers séjours sur le centre de vacances Daniel-Féry à Champagneux en Savoie. 1966, Vénissieux est la première ville à avoir mis en place le service municipal de l'Enfance. 1982, l'APASEV est créée remplaçant l'œuvre des colonies de vacances de Vénissieux.

Les 4 dernières années, l'APASEV a accueilli plus de 25 000 personnes sur les différentes activités, dont 12 000 enfants en séjours éducatifs et plus de 400 classes élémentaires et secondaires accompagnées dans leur projet de classes découvertes. A l'heure où les discours de rejet de l'autre, de discrimination décomplexée et d'accroissement des inégalités, résonnent de plus en plus fort dans notre société, la promotion des objectifs que nous avons toujours portés comme l'accès à l'éducation et à la culture pour tous, sans distinction, est indispensable. Les séjours et activités, destinés aux enfants, jeunes et adultes, sont des espaces de vie laïques, démocratiques, où la diversité est un atout, où la solidarité et le « vivre ensemble » de qualité sont des objectifs assumés. Favoriser l'acquisition de connaissances, de savoir-faire, développer du pouvoir d'agir, et plus globalement défendre l'accès aux droits humains pour tous, contribue à construire une société plus juste et solidaire, nous en avons toujours été convaincus.

C'est là que depuis toujours, réside le sens à notre action. Les vénissians peuvent compter sur notre équipe pour que ces acquis et ces valeurs ne soient ni bafoués ni corrompus.

Par respect du travail et des valeurs que nous avons portées pour l'accès à l'éducation pour tous et la défense de l'éducation populaire, nous vous demandons d'avoir un ou plusieurs élus au sein du conseil d'administration de l'APASEV

Attribution des subventions aux associations, régies et établissements publics pour l'année 2026.

Murat Yazar — 2026-02-16T13:01:27Z

Madame le Maire, Mesdames et Messieurs,

Le rapport qui nous est présenté aujourd'hui sur les subventions de fonctionnement pour 2026 est l'occasion de réaffirmer clairement le choix politique de la Ville de Vénissieux en faveur du monde associatif.

Dans un contexte national difficile, marqué par de fortes contraintes budgétaires et des tensions croissantes sur le secteur associatif, notre commune a fait le choix de conforter son niveau de soutien et de continuer à accompagner les associations dans leurs missions essentielles auprès des habitant•es.

Dans les moments difficiles, la Ville de Vénissieux a toujours été aux côtés de ses associations. Crise sanitaire, puis crise énergétique : à chaque étape, notre commune a fait le choix de renforcer son engagement.

Aujourd'hui encore, malgré un contexte national extrêmement contraint et la crise du budget de l'État, Vénissieux continue d'assumer ce soutien et de préserver les subventions de fonctionnement accordées aux associations.

À Vénissieux, les associations jouent un rôle central dans la vie quotidienne de la population. Qu'elles interviennent dans la solidarité, le sport, la culture, l'éducation populaire ou l'action sociale, elles participent pleinement à la cohésion sociale, au vivre-ensemble et à l'émancipation de toutes et tous. Ce soutien municipal est aussi un soutien à l'emploi local. Derrière les subventions que nous votons aujourd'hui se trouvent des salarié•es, des éducateurs, des animateurs et des travailleurs sociaux qui poursuivent leur engagement au service des Vénissianes et des Vénissians. Préserver ces financements, c'est préserver des emplois utiles et non délocalisables, et garantir la continuité de services indispensables sur notre territoire.

En maintenant ces subventions de fonctionnement, la Ville affirme sa volonté de donner de la stabilité et de la reconnaissance aux associations, afin qu'elles puissent se projeter, structurer leurs actions et répondre durablement aux besoins du territoire.

Ce rapport traduit une politique municipale constante, considérer les associations comme des partenaires essentiels de l'action publique locale, leur faire confiance et leur donner les moyens d'agir.

Voter ce rapport aujourd'hui, c'est réaffirmer notre attachement au modèle associatif, à ses valeurs de solidarité, d'égalité et de justice sociale, ainsi que notre engagement à le soutenir durablement à Vénissieux.

Je vous remercie.

Rapport annuel 2024 sur le prix et la qualité des services publics de l'eau potable et de l'assainissement.

Pierre-Alain Millet — 2026-02-16T12:57:28Z

Permettez-moi chers collègues un mot sur une transformation historique de la gestion de l'eau dans l'agglomération lyonnaise, le retour en régie. Oui, c'est bien un retour. L'eau a été gérée en régie à Lyon de 1900 à 1986, après la création de la future CGE par Napoléon III.

Cette première régie de l'eau est connue pour la création du premier laboratoire contre la typhoïde en 1928 et la mise en place des compteurs individuels qui ont permis pour la première fois une maîtrise de la consommation.

Je suis très fier d'avoir contribué au débat sur la gestion publique de l'eau dans les années 2010, et encore plus d'avoir participé depuis 2020 à la constitution de cette régie publique de l'eau du Grand Lyon, dont le bilan qui transparait dans ce rapport annuel est éclairant.

Le premier enjeu de la création de la régie était d'assurer le bon fonctionnement technique et administratif, en résumé, que l'eau coule du robinet et que les factures soient payées. Je vous assure que c'était un énorme enjeu dont la réussite est complète, ce qui n 'a pas empêché des actions nombreuses qui ont commencé à changer la gestion de l'eau.

La protection des aires d'alimentation de captage contre les pollutions, avec un gros travail sur les PFAS notamment
Le droit d'accès à l'eau en lien avec les politiques de l'habitat, du logement et de la politique de la ville
L'incitation à la sobriété hydrique des consommateurs d'eau professionnels
La participation citoyenne avec l'assemblée des usagers de l'eau et les représentants des suagers au conseil d'administration
l'internationalisation du centre d'appel qui est une grande réussite technique et sociale pour le relation usager
un schéma directeur d'alimentation en eau potable avec un plan à horizons 2035 et 2050 avec la connexion sur la Saône, la rénovation de l'usine de Rillieux la Pape, un taux de renouvellement des réseaux en hausse les défis à venir, à innover et à porter une politique de l'eau.
et bien sûr la tarification sociale et environnementale qui est une expérience dont il faudra tirer les leçons.

Je me rappelle les réticences des élus de droite et malheureusement de beaucoup d'autres expliquant que le privé avait une expérience et une capacité à traiter des problèmes techniques complexes que le public aurait du mal à assumer. Et bien, la démonstration est faite et la meilleure preuve, c'est que pour les usagers, tout fonctionne, la transition s'est faite sans heurt, alors que les transformations internes de la régie de l'eau depuis sont gigantesques.

Actuellement, les services publics sont dans la ligne de mire des capitalistes. Les actionnaires d'AXA veulent privatiser la SECU, l'accusant de tous les maux alors que ses frais de gestion sont beaucoup plus bas que ceux des assurances privées, et même des mutuelles d'ailleurs ! On sait bien que la raison première des privatisations, c'est la chasse à tout ce qui peut s'avérer juteux, et sur lequel le privé se concentrera en détruisant tout ce qui ne l'intéresse pas.

Depuis longtemps, on sait par exemple que si l'agglomération lyonnaise a une eau de bonne qualité, elle est à 90% dépendantes du champ captant de Cremieux-Charmy, et qu'il faut lui trouver une alternative. Le cadre de la DSP ne permettait pas de le décider, la régie l'a fait, engageant de lourds investissements sur l'usine de Rillieux et planifiant le raccordement à la Saône. De même si l'eau capté à Cremieux-Charmy est de qualité exceptionnelle, grâce aux filtres naturels des gravières du Rhône, cela n'exclue pas les risques de pollutions, dans les prises de l'Est lyonnais provenant de l'agricutlure, et dans le sud, des pollutions industrielles comme les PFAS. Là aussi, la régie a engagé des actions exemplaires, autant sur la transparence pour les usagers que sur les actions de prévention et de dépollution.

Ce premier mandat de la régie de l'eau est riche d'enseignement et il faudra continuer à travailler pour faire mieux, que ce soit sur la tarification pour mieux tenir compte des besoins des familles nombreuses, du parc social qui est majoritairement géré par des compteurs privés, de la bonne gestion des consommations dans les activités professionnelles, et au passage, ce sera le cas pour notre future piscine Delaune. Nous pouvons remercier les équipes de la régie de l'eau, techniques comme de direction. vive le service public !

Budget 2026

Pierre-Alain Millet — 2026-02-16T12:55:03Z

Madame le Maire, chers collègues,

A l'approche des élections, on reproche souvent aux élus de faire de promesses qui seront vite oubliées demain. Alors, pour ce dernier budget de notre mandat, évoquons tout ce que la dépense publique municipale apporte concrètement aux habitants.

Impossible d'être exhaustif, mais quelques exemples : Sur l'accès aux droits

l'aide au financement de la téléassistance des personnes âgées à partir de 70 ans.
le partenariat intergénérationnel de l'OMR avec les EPJ, maisons de l'enfance.
une unité maternelle du trouble du spectre de l'autisme
l'accueil médicalisé à la résidence Ludovic Bonin
La cellule de veille partenariale pour la lutte contre l'isolement des personnes âgées
L'accès aux droits avec des écrivains publics et numériques
les aides sociales aux activités sportives, à la location d'instrument de musique, à l'aide aux factures d'énergie
une ville pionnière du programme Territoire Zéro Non-Recours

Sur la sécurité, plus de 7500 Vénissians ont donné leur avis en 2025 et proposé des priorités qui sont devenus un plan de 25 actions, réalisées ou en cours de mise en place. La plus connue avec des résultats très significatifs, le système Visia qui multiplie les amendes pour dépôt d'encombrants sur la voie publique, avec il y a peu deux amendes de 2500€, on peut penser que le fautif n'y reviendra pas. Évidemment aussi le renforcement des équipes ASVP et de polices municipales, l'expérimentation de brigades dédiées comme en centre-ville, et nos actions de prévention contre les addictions avec le forum santé, le soutien aux points d'écoute jeunes, le travail avec la métropole pour augmenter le nombre d'éducateurs de prévention…

Cette multitude d'actions parfois peu visibles n'est possible que par nos agents, par leur engagement pour faire vivre ces missions de services publics qui relient les vénissians, font reculer l'isolement, le chacun pour soi, et nous aide à résister à l'incivilité même si nous savons que c'est un défi dans notre société où certains croient que tout est permis.

Notre budget a permis de nombreux investissements, citons l'extension de l'école Jules Guesdes, les 3 cantines de plus transformées en self, les 11 cours végétalisées, la maison de l'enfance Anne Sylvestre, le centre social Roger Vaillant réhabilité, la reconstruction de la piscine Delaune, plus grande, plus accueillante, plus moderne et plus efficace énergétiquement, sans oublier le WIFI public pas encore assez connu, les espaces fraîcheurs dont l'espace aquatique coblod, envié des habitants des villes voisines, l'équipement Annie Steiner, avec sa bibliothèque de quartier qui ne désemplit pas et son FABLAB extraordinaire qui apporte l'innovation numérique à tous, la poursuite de l'agenda d'accessibilité programmée, qui prend du temps mais dont nous avons délibéré récemment le planning, un des enjeux prioritaires de notre PPI. J'oublie la participation aux travaux d'économies d'énergie des copropriétés, près de 1000 logements au total, près de 100 maisons individuelles. Je pourrai parler du sport, de la culture, de la santé, de l'école, de l'emploi et de l'insertion… Quand on discute avec des agents municipaux qui vous racontent ce qu'ils font au service des Vénissians, on est souvent ébahis, car même des élus peuvent ne pas voir tout ce qui fait.

Ce travail est reconnu largement au-delà de Vénissieux, avec le maintien des 4 fleurs qui repose non seulement sur la qualité du cadre de vie, mais aussi sur l'effort de propreté, de la place de la nature en ville, avec aussi les 4 étoiles du label transition écologique qui nous rapprochent de l'excellence au niveau national, parmi les 20 communes les plus avancées, sans oublier les trois lauriers de notre ville sportive…

Permettez-moi d'insister sur le label transition écologique. Nous sommes sur le chemin pour atteindre la 5^e étoile à 75%. Cela veut dire que nous faisons les trois-quarts de tout ce qui se fait de mieux sur chaque sujet dans toutes les collectivités de France. Ce n'est pas nous qui le disons, ce n'est pas un discours électoral, c'est l'avis d'un organisme très sérieux, dans un cadre européen, avec une évaluation reposant sur un référentiel qui ne se contente pas de nos déclarations, mais envoie un auditeur vérifier la réalité de nos actions.

Un dernier exemple qui confirme le rôle de la ville au service des Vénissians. Nous atteignons 400000 repas servi sur le premier semestre 2025, en hausse malgré la baisse des effectifs scolaires, plus de 5000 repas par jour scolaire en moyenne, à un prix moyen payé par la ville à la régie de restauration de 4,4€ dont la moitié de dépenses alimentaires, auquel s'ajoute les dépenses pour les salles de cantines et le service, le coût total étant pour la ville de près de 9€. Les familles paient de 1€ à 4,11€ selon le quotient familial, autrement dit, à Vénissieux, tout le monde bénéficie de la solidarité, payant seulement de 10 à 45% du prix total. Et cela ne se fait pas au détriment de la qualité ! De la nutritionniste aux actions contre le gaspillage alimentaire, des 50% d'achats durables dont 33% de bio, bien au-delà de l'objectif de la loi, à la diversification des recettes intégrant plus de céréales, notre cuisine centrale est reconnue, appréciée des parents et des enfants

La confusion et le mensonge. Tout ce que nous avons fait, ce ne sont pas des promesses, ce sont des réalisations au service des Vénissianes et Vénissians dans un contexte difficile. Nous n'oublions jamais les difficultés que connaissent tant de Vénissians. L'INSEE vient d'annoncer que le dernier trimestre 2025 est le cinquième consécutif de baisse de l'emploi, 40 000 emplois supprimés dans le privé depuis un an. Je ne vous fais pas la liste, Bosch, Domo, Elkem, Symbio…pour ne prendre que des sites industriels proches.

Je sais bien que malheureusement, le débat public, surtout électoral, ne s'embarrasse pas des faits. Quand le grand patron Aulas propose les cantines et le périscolaire gratuit, chacun sait bien que c'est une promesse de campagne, sans souci de l'impact financier, et sans non plus réaliser que cette fausse gratuité est d'abord un cadeau aux familles aisées. C'est comme cette annonce de tunnel qui reprend 60 ans plus tard le délire de la droite lyonnaise inventant l'autoroute en centre-ville et transformant le cœur urbain de Perrache et dont Michel Noir disait dans les années 90 que c'était le plus grande connerie du siècle, qu'en disent les représentants de Aulas à Vénissieux ? Mais cela fait le buzz, loin du sérieux économique qu'on prête en général à la droite, alors même que ce sont des politiques de droite qui depuis des décennies creusent la dette de la France ! N'est-ce pas monsieur Iacovella qui nous avez si souvent donné des leçons de rigueur budgétaire sans jamais critiquer la gabegie budgétaire des gouvernements que vous défendez, gabegie qui coûte cher aux collectivités, même avec un PLF 2026 finalement moins violent que prévu, 2 milliards au lieu de 5 ou 6 selon les versions. Et surtout gabegie de ceux qui creusent les déficits alors que nous avons fortement réduit l'endettement des vénissians.

Dans ce contexte, nous sommes fiers d'une ville qui aide tous les vénissians à tenir bon face aux crises qui se succèdent, dans un monde incertain et violent qui les inquiète. Nous faisons tout pour unir les vénissians face à tous ceux qui veulent les diviser, pour relier et solidariser, rendre acteur, citoyen.

C'est difficile dans une crise politique qui détruit les repères, une dérive médiatique publicitaire qui permet à tant de prétendus influenceurs de remplacer le débat d'idée, l'analyse concrète des situations concrètes, disent les marxistes, par des slogans, des promesses, des polémiques et même des mensonges.

Mais cette crise n'est pas qu'en haut, à l'Elysée ou au parlement ! Comment peut-on croire un ex-socialiste qui avait choisi il y a 12 ans de casser l'union de la gauche à Vénissieux avant de rejoindre le macronisme derrière le député Yves Blein, qui soutenait il y quelques mois encore le courant du PS refusant tout accord avec LFI et qui nous dit aujourd'hui retourner sa veste ? Comment ceux qui l'avaient avec nous combattu en 2014, 2015 et 2020 peuvent-ils accepter qu'il se présente aujourd'hui comme un socialiste de cœur, dénonçant les socialistes vénissians qui avaient refusé sa dérive macroniste et étaient restés fidèles à l'alliance avec les communistes ? Quand les mots politiques peuvent être ainsi travestis en leur contraire, c'est le pire du politique.

Pour notre part, nous sommes fiers de diriger une ville symbole du refus de la dérive à droite, symbole des luttes sociales et du rassemblement populaire.

Notre budget est à l'image de nos efforts, un budget d'une gauche sociale engagée, qui refuse les fausses promesses et le buzz médiatique, qui appelle les citoyens à la mobilisation, à l'intervention pour éclairer les causes des crises qui bousculent notre pays.

Pour la défense des communes et des services publics face à la fuite en avant de l'Etat dans l'économie de guerre.

Pierre-Alain Millet — 2025-12-19T08:36:47Z

vœu voté par le Conseil municipal

Considérant que :

Les communes de France sont des lieux essentiels de solidarité face au délitement des liens sociaux et aux crises environnementales.
Les services publics de proximité, les politiques sociales, environnementales et de lutte contre le réchauffement climatique, portés par les collectivités locales, sont des remparts indispensables pour garantir l'égalité d'accès aux droits et la dignité de toutes et tous.

Constatant que :

Le budget 2026 prévoit un prélèvement de 8 milliards d'euros sur les collectivités, après les 5 milliards de 2025, portant à 82 milliards d'euros le désengagement de l'État en 20 ans.
ce même budget prévoie l'augmentation de 7 milliards des dépenses militaires dans la perspective de l'objectif de 5% du PIB qui ferait des dépenses militaires le premier poste budgétaire, au-dela des 100 milliards par an.
ces coupes budgétaires aggravent les inégalités territoriales, fragilisent les services publics (écoles, crèches, Ehpad, transports, logements sociaux) et menacent la transition écologique.

Dénonçant :

Les propos inacceptables du chef d'État-Major des Armées, qui instrumentalise les maires et les collectivités pour servir une logique de guerre, alors que les priorités doivent être la paix, la justice sociale et la protection des populations.
L'hypocrisie d'un « grand acte de décentralisation » qui, en réalité, organise la mise en concurrence des territoires et l'aggravation des inégalités.

Le Conseil Municipal de Vénissieux demande solennellement :

1. L'arrêt immédiat des prélèvements sur les budgets des collectivités :

le rétablissement intégral des dotations de l'État et la compensation à l'euro près des compétences transférées.
le rejet de toute nouvelle ponction sur les ressources des communes, qui représentent 70 % de l'investissement public en France.

2. Une refonte de la fiscalité locale pour plus de justice sociale :

une fiscalité juste faisant contribuer les dividendes des grands groupes (73 milliards d'euros versés aux actionnaires du CAC 40 en 2024).
une taxe Zucman sur les grandes fortunes, qui pourrait rapporter 20 milliards d'euros par an.
une réforme de la fiscalité locale pour réduire la dépendance à la TVA, impôt injuste, et garantir des ressources pérennes aux collectivités.

3. Un fonds d'urgence pour les services publics :

un fonds d'avances de 100 milliards d'euros dès 2026, financé par la Caisse des Dépôts et Consignations, pour soutenir les investissements locaux (logements sociaux, transition écologique, santé, éducation).

4. La défense de la paix et des services publics :

le refus de toute instrumentalisation des maires et des collectivités pour des logiques de guerre.
la priorisation des budgets publics sur les besoins sociaux, écologiques et démocratiques, et non sur les dépenses militaires.

Le Conseil Municipal de Vénissieux affirme :

Son soutien aux maires et élu(e)s qui résistent à l'austérité et défendent les services publics.
Sa volonté de travailler avec les autres collectivités pour porter ces revendications à l'échelle nationale.
Son attachement à une décentralisation véritable, fondée sur l'égalité des territoires, la justice fiscale et la démocratie participative.

Le Conseil Municipal appelle :

Les parlementaires à rejeter les budgets austéritaires et à voter des lois redonnant des moyens aux communes.
Les habitantes et habitants à se mobiliser pour défendre leurs services publics et exiger une autre répartition des richesses.

Acomptes de subventions aux associations Saperlipopette et Arc-En-Ciel.

Aurélien Scandolara — 2025-12-19T08:23:08Z

Madame le maire, chers collègues

Chacun le sait : lorsqu'on a un enfant, obtenir une place en crèche relève du parcours du combattant. La petite enfance est une compétence municipale, ce qui pose une question d'équité territoriale : toutes les villes n'accueillent pas les enfants dans les mêmes conditions.

Une ville riche pourra plus facilement recruter, disposer de locaux de qualité, former et attirer des professionnels compétents. À l'inverse, une ville plus modeste rencontrera des obstacles importants. Faute de moyens et face à la crise de la filière, de nombreuses collectivités sont poussées vers le privé lucratif, qui ne garantit ni l'équité d'accès ni les critères d'un véritable service public. Les tarifs et les logiques du privé ne sont pas ceux du service public.

Heureusement, le secteur associatif apporte une contribution importante à la réponse publique, 40 % des places en crèche sont gérées par un centre social, une association, avec là aussi des difficultés de recrutement dans la filière vie une crise. Les syndicats avaient organisé il y a peu une journée de grève affirmant : « Le secteur de la petite enfance a besoin de mesures urgentes à commencer par la revalorisation immédiate des salaires. »

Du côté des fonctionnaires territoriaux, la situation est difficile. En quinze ans, le point d'indice, qui sert de base de calcul à leur rémunération, n'a augmenté que de 28 centimes, quand dans le même temps le SMIC augmentait de 3€02.

Ce point, autrefois réévalué chaque année en fonction de l'inflation, n'a connu que quatre revalorisations depuis 2010 la dernière fois en 2023.

Gel qui s'annonce encore reconduit en 2026. La perte de pouvoir d'achat des fonctionnaires dépasserait aujourd'hui 17 %.

C'est un service public de qualité qui est en jeu. Nous avons besoin de fonctionnaires tout au long de notre vie : de la petite enfance à l'éducation, du quotidien jusqu'au troisième âge. Mais pour faire vivre cette belle idée égalitaire, il faut rendre ces métiers attractifs. Les salaires trop bas, dans toutes les catégories, sont aujourd'hui un frein massif au recrutement.

Oui, la fonction publique, c'est le patrimoine de ceux qui n'en ont pas. Notre vision est à l'opposé de la loi ASAP (Accélération et Simplification de l'Action Publique), adoptée en octobre 2020 et portée par Amélie de Montchalin. Cette loi a également introduit une Nouvelle Organisation et Réglementation des Modes d'Accueil : la loi NORMA.

La loi NORMA s'articule autour de grands principes, qui ont tous un impact négatif sur la qualité de l'accueil : • Augmentation de la capacité d'accueil avec une possibilité de dépassement temporaire de 15 % : cela crée mécaniquement du surnombre, dénoncé par les professionnels. • Assouplissement du ratio d'encadrement entre qualifiés et non-qualifiés passant de ratio permanent a ratio annuel, ce qui permet des semaines entières avec un ratio dégradé. • Réduction des surfaces à 5,5 m² par enfant en zone dense, contre 7 m² auparavant : c'est plus d'enfants dans moins d'espace.

Au final, une vision quantitative éloignée de l'intérêt de l'enfant.

Ces choix sont à l'opposé de notre conception. Nous défendons l'égalité, la qualité, des professionnels formés et en nombre suffisant, dans des locaux adaptés, et dans un cadre public ou associatif non lucratif. Nous voulons un véritable service public de la petite enfance portée par associations et le secteur public, dans un cadre commun, avec un statut pour tous les agents, loin des logiques de rentabilité.

Nous savons aussi que les associations jouent un rôle important pour une réponse publique aux besoins d'accueil. C'est pourquoi il est essentiel de verser cet acompte à ces associations, qui contribuent aujourd'hui à un véritable service public de la petite enfance dans notre ville.

Je vous remercie

Acompte de subventions au Centre Associatif Boris Vian.

Sophia Brikh — 2025-12-17T13:55:18Z

Madame la Maire, chers collègues,

La Ville de Vénissieux renouvelle son engagement auprès des associations du territoire, piliers du vivre-ensemble, pour une société plus juste et plus humaine. La Maison des associations et le centre associatif Boris-Vian sont les emblèmes de la vitalité de notre tissu associatif vénissian. Ils sont aussi le fruit de choix politiques forts portés par notre majorité municipale.

Je souhaite intervenir aujourd'hui pour alerter sur les conséquences du Projet de loi de finances 2026, qui frappe une nouvelle fois le monde associatif et nos territoires populaires. Car après des années de restrictions, ce PLF 2026 confirme le désengagement massif et assumé de l'État, qui renvoie aux communes la charge de maintenir ce qu'il devrait garantir.

Le budget national consacré à la jeunesse, à la vie associative et à l'éducation populaire — essentiel pour nos quartiers — serait réduit de près de 26 %.

Pour ne citer que quelques exemples le budget consacré à la jeunesse et à la vie associative, diminuerait de 848 à 627 millions d'euros ; celui de l'aide publique au développement passerait de 4,4 milliards d'euros à 3,7 milliards ; et celui visant au développement de l'économie sociale et solidaire, passerait de 26,7 millions d'euros à 12,3 millions.

En d'autres termes ; ce sont des projets, des activités, des emplois, des services rendus qui disparaissent.

Concrètement à Vénissieux, cela signifie par exemple, moins de financement pour les colos apprenantes, alors que pour beaucoup d'enfants, c'est la seule possibilité de vacances, de partir, de s'ouvrir au monde, ou encore, moins de soutien pour l'accompagnement des jeunes dans les quartiers, alors que les besoins explosent.

Pour compenser ces coupes, le gouvernement ne trouve pour seule réponse qu'une légère hausse des réductions d'impôt sur les dons privés, un sournois trompe l'œil qui est une manière de se moquer des réalités de terrain car nous le savons toutes et tous, le mécénat ne financera ni les ateliers de quartier, ni les accompagnements scolaires, ni les structures d'éducation populaire qui accueillent chaque jour les enfants de nos quartiers. Cela va sans dire, ces dispositifs ne remplaceront jamais les subventions publiques, socle indispensable de la vie associative.

Dans ce contexte, nous saluons la mobilisation des associations car face aux annonces du PLF 2026, le secteur associatif connaît une mobilisation inédite, structurée et déterminée. Les associations, toutes tailles et tous champs confondus — social, jeunesse, éducation populaire, culture, sport, santé — alertent unanimement sur les conséquences dramatiques de ces mesures.

Les grandes têtes de réseau (Le Mouvement Associatif, France Nature Environnement, l'Uniopss, la Ligue de l'enseignement, les fédérations d'éducation populaire, etc.) se sont mobilisées ensemble pour produire : • des tribunes communes, • des communiqués d'alerte, • des auditions au Parlement, • des campagnes d'interpellation des élus. Cette parole collective est rare et montre l'ampleur de l'inquiétude. Elles alertent sur les conséquences de ces coupes pour les familles, pour les jeunes, pour la cohésion sociale, car toucher au financement associatif, c'est toucher directement à la solidarité, et donc à la vie quotidienne des habitants.

Et nous voulons aussi le dire clairement : Vénissieux fait sa part, et même plus que sa part. Dans cette période d'austérité imposée, alors que nombre de communes sont contraintes de réduire leurs budgets, Vénissieux a fait le choix politique de maintenir ses subventions aux associations.

Grâce à une gestion rigoureuse, à un pilotage solide des finances, notre ville a pu : • protéger le tissu associatif, • maintenir les subventions malgré les baisses de l'État, • garantir l'accès aux activités culturelles, sportives, éducatives et sociales.

Et c'est loin d'être le cas partout. Et cela montre encore une chose : une ville progressiste bien gérée peut résister aux politiques d'austérité.

Mais attention, disons-le sans détour : cette résistance devient de plus en plus fragile À force de coupes nationales, même les collectivités les plus solides finiront par atteindre leurs limites.

Car quand l'État retire 1 milliard d'euros au secteur associatif, quand il demande aux communes de faire des économies supplémentaires, ce sont les enfants, les jeunes et les familles populaires qui trinquent.

On ne peut pas demander aux villes de réparer seules les dégâts des décisions nationales. Pour conclure, on ne peut pas parler d'égalité et de République tout en réduisant les moyens de celles et ceux qui la font vivre au quotidien.

Je vous remercie.

PRÉVENTION SÉCURITÉ - Convention entre l'Éducation Nationale et la Ville de Vénissieux pour la mise en œuvre des mesures de responsabilisation.

Véronique Forestier — 2025-12-17T13:50:58Z

Mesdames et Messieurs,

Dans le cadre de la mise en œuvre du plan d'actions « Bien vivre en tranquillité », issu de la consultation citoyenne menée à Vénissieux en 2024 autour de plusieurs thèmes dont « la prévention et l'avenir de la jeunesse », l'action n°22 prévoit, en lien avec la Cité éducative et le Projet Educatif et Solidaire, de coordonner avec l'Éducation nationale le déploiement du dispositif des mesures de responsabilisation auprès des collèges et des lycées du territoire, à la suite d'une expérimentation conduite avec le collège Éluard.

Au-delà de la prévention des exclusions, les mesures de responsabilisation constituent un levier de remobilisation des élèves et de soutien à la persévérance scolaire. En proposant un cadre éducatif individualisé, elles permettent de redonner du sens à la scolarité, de restaurer l'estime de soi et de réinscrire l'élève dans une dynamique positive d'apprentissage.

Cet accompagnement est essentiel pour prévenir le risque de décrochage, dont les conséquences sont connues : fragilisation du parcours personnel, difficultés accrues d'insertion sociale et professionnelle, et exposition plus importante aux situations de précarité.

Au regard de la situation des jeunes scolarisés dans les collèges et lycées du territoire, les établissements (lycées Jacques-Brel et Sembat/Seguin, collèges Aragon, Éluard, Michelet) ont exprimé leur souhait de renforcer leur partenariat avec la Ville afin de développer l'accueil des élèves concernés par ces mesures au sein des services municipaux ou de structures éducatives partenaires.

Ce besoin s'inscrit dans un contexte marqué par une fragilité accrue des parcours lié à un Indice de Position Sociale moyen à Vénissieux plus bas que la moyenne nationale et au manque de moyens de l'Education Nationale dans nos établissements (enseignants non remplacés, dotations trop basses etc). Dans ce contexte, les mesures de responsabilisation constituent un outil essentiel pour soutenir la persévérance et sécuriser les parcours des jeunes.

Après un bilan réalisé sur le premier semestre 2025, plusieurs enjeux sont ressortis :
– développer une approche plus éducative des mesures de responsabilisation (meilleure corrélation entre transgression et mesure) ;
– simplifier les process liés à leur déclenchement ;
– inscrire ces mesures dans une offre globale (exclusion, responsabilisation, etc.).

Pour y répondre, les services ont travaillé autour de deux axes :
– une proposition de convention cadre Ville – Éducation nationale relative à l'organisation des mesures de responsabilisation au sein des équipements municipaux, avec une déclinaison par établissement via un contrat d'engagement et de suivi des élèves, ci-joint ;
– le recensement de lieux d'accueil en lien avec la Cité éducative afin de diversifier les activités et d'inscrire ces mesures dans une visée d'accompagnement éducatif.

Ainsi, des mesures de réparation individuelle, adaptées à l'âge, à la nature de la transgression et au profil de l'élève sont explorées sur le territoire comme par exemple l'accueil au sein du Bureau Information Jeunesse, des centres sociaux du territoire ; la participation à des actions menées par différentes directions de la ville comme des actions au service de la collectivité (serres municipales, réparation de mobiliers urbains, découverte des métiers) ; l'appui à l'organisation d'événements publics (commémorations, fêtes de quartiers) ou encore des actions de sensibilisation auprès des publics avec les Ateliers Santé Ville, etc.

Parce que nous croyons à notre jeunesse, nous œuvrons au partenariat avec l'éducation nationale, les services municipaux et l'ensemble des partenaires éducatifs du territoire pour que nous puissions construire un avenir meilleur au service du collectif.

Je vous remercie,

Rapport d'orientation budgétaire 2026

Pierre-Alain Millet — 2025-12-10T10:36:20Z

Madame le Maire, chers collègues,

Ce débat d'orientation budgétaire intervient dans un contexte national marqué par l'incertitude, l'instabilité législative et une pression toujours accrue sur les finances locales, pendant que les dépenses militaires augmentent sans cesse.

Mais la Ville de Vénissieux continue de porter une ambition claire : être un amortisseur social pour les vénissians, défendre l'accès à des services publics de qualité, poursuivre la transition écologique et sociale sur notre territoire pour protéger les vénissians des impacts climatiques et continuer à construire une ville qui protège et unisse.

Dans un contexte national alarmant, notre responsabilité locale est renforcée. Le rapport d'orientation budgétaire 2026 le rappelle : les collectivités locales sont une nouvelle fois mises à contribution pour réduire les dépenses de l'état en baissant de nouveau les dotations aux collectivités. Comme elles ont perdu le plus gros de leurs recettes propres, elles sont de plus en plus dépendantes de l'état qui alourdit les prélèvements sur les collectivités de 8 milliards d'euros en 2026, après 5 milliards en 2025. Et n'oublions pas les pressions contre le logement social, les baisses de financement du secteur social qui se répercutent sur les associations, avec un plan de licenciement massif silencieux de 100 000 emplois mis en cause dans les associations.

Pendant ce temps, les dépenses militaires explosent, plus 7 milliards en 2026, dans la perspective de 5% du PIB qui conduirait à un budget militaire de plus de 100 milliards d'euros par an, plus que le budget de l'Éducation nationale [1]. Le résultat des politiques défendues ici par toutes les oppositions, des macronistes qui se prétendaient socialistes, du centre, de droite ou d'extrême-droite, c'est un état dont les deux premières dépenses sont le financement des guerres et le financement des dettes. un état qui ne sert qu'une minorité en imposant au plus grand nombre une véritable régression sociale.

Nous la constatons au quotidien dans le mal logement, avec ces milliers de mal logés, de personnes, d'enfants à la rue, ces familles qui ne trouvent pas de places dans le système de santé psychique pour un enfant fragile, qui n'ont pas d'AESH pour un enfant en situation de handicap, ces travailleurs qui voient de nouveau des restructurations industrielles destructrices, y compris là ou on nous parlait d'innovation et de transition énergétique comme pour Symbio, ces salariés qui ne connaissent que précarité et bas salaires et font gonfler cette catégorie qui représente le mieux ce monde capitaliste injuste, les travailleurs pauvres.

À Vénissieux, nous dénonçons cette logique et nous utilisons toutes nos ressources pour y résister, pour protéger les vénissians, jouer le rôle le plus important possible d'amortisseur social. Nous ne serons pas les instruments d'un État qui privilégie l'économie de guerre à la justice sociale et à la transition écologique. Nous refusons que les services publics, les écoles, les crèches, et les politiques de solidarité soient sacrifiés sur l'autel de l'austérité.

Notre orientation budgétaire 2026 est ancrée dans nos valeurs : solidarité, transition, et résistance, dans la continuité des choix politiques que nous portons depuis le début du mandat : D'abord en faisant notre possible pour préserver le pouvoir d'achat des Vénissians. • Gel des taux de fiscalité communale depuis 2016, malgré la suppression de la taxe d'habitation et la baisse des dotations de l'État. • Gel des tarifs municipaux pour les services les plus utilisés par les habitantes et habitants. • Sanctuarisation des subventions aux associations à 4,9 millions d'euros, pour soutenir le tissu associatif et les initiatives locales.

Ensuite en poursuivant les investissements dans des services publics essentiels pour répondre aux urgences sociales, environnementales • Achèvement du Centre aquatique Auguste Delaune, un équipement public majeur pour l'accès au sport et à la santé. • Lancement de la Maison des mémoires Olga Bancic, pour préserver notre histoire et renforcer le lien social. • Poursuite du plan de rénovation énergétique (passage à 100 % LED pour l'éclairage public, création d'espaces de fraîcheur). • Investissements dans les écoles et les crèches, pour garantir un service public de qualité à nos enfants.

Enfin, en maîtrisant les dépenses de fonctionnement pour préserver notre capacité d'investissement • Limitation de la hausse des charges de fonctionnement à 3,4 %, malgré l'inflation et la hausse des cotisations sociales. • Redéploiement des effectifs pour absorber les nouveaux besoins (comme l'ouverture du Centre aquatique) sans création nette de postes. • Stabilisation des charges énergétiques, grâce à une gestion rigoureuse et à la transition vers des énergies plus durables.

C'est un budget de résistance et d'espoir. C'est aussi un budget de bilan d'un mandat, et on peut le résumer en un mot, nous avons tenu nos engagements malgré les crises de santé, énergétiques, financières. Nous battons nos records d'investissements et cela va continuer dans les années à venir. Nous avons organisé la solidarité face au covid, au confinement, nous accompagnons encore aujourd'hui les habitants qui voient les conséquences de l'explosion des prix de l'énergie en 2022-2023, car même si les prix sont retombés à des niveaux plus acceptables, c'est souvent cette année que les régularisations de charge bousculent de nombreuses familles.

Nous savons bien que l'union des droites qui se constitue sur le terreau politique du rassemblement national, que Sarkozy vient de confirmer, même si elle est parfois caché derrière des personnalités médiatiques qui veulent faire croire que les conflits politiques sont des matchs sportifs, cette dérive à droite toute a pour but d'empêcher l'unité populaire, d'opposer milieux populaires et couches moyennes, banlieues et centre-ville, métropoles et périphéries, de nous diviser selon les origines, les religions, les cultures. Pour résister à cette extrême-droite que les médias nous annonce triomphante, nous appelons à unir, à résister, à agir. Oui, c'est le message au cœur du rassemblement progressiste que nous construisons avec les Vénissians ?

Le groupe communiste soutient cette orientation budgétaire, et nous avons proposé à la majorité un vœu pour interpeller l'état sur le projet de loi de finance. Nous affirmons que les services publics, l'éducation, la tranquillité, la culture, le sport, la solidarité, l'environnement ne sont pas des variables d'ajustement, mais les fondements d'une société plus juste.

Notes [1] on peut aussi comparer avec les dépenses pour le climat. La COP30 au Brésil a buté sur l'objectif de mobiliser 300 milliards au service des pays en développement… mais les dépenses militaires ont dépassé 2800 milliards en 2024….